为近年在资本市场较为活跃的荣基国际(香港)

 新闻资讯     |      2019-08-29 17:44

  近来,网上热议海澜之家的不是“男人的衣柜”,而是“爱马士”、海澜集团董事长收藏名马的俱乐部,里面从30多个国家和地区引进的47个品种名马,匹匹身价不菲,一匹马值上海一套房;连同是爱马人的马云参观时都啧啧称赞:太漂亮了!

  “海澜之家”马文化体验馆,金碧辉煌,除了汉诺威、弗里斯兰安达卢西亚和卢西塔尼亚等世界名马外,不少人会注意到一辆欧式风格的精美婚庆马车。

  简介上写:这款婚礼马车的年代是2013年4月28日,是法国设计师为海澜集团总裁周立宸的婚礼而特别设计的。镶嵌在门上徽章中的两个“Z”字母,是周立宸及夫人姓氏拼音的缩写。(注:即周立宸与妻子赵文慧)

  《续传灯录》中有句经典禅语:“僧问:‘牛头未见四祖时如何?’师曰:‘成家立业。’”作为“富二代”,生于1988年的周立宸无疑是很幸运的,三十而立之前,早早就“成家立业”了,结婚、接棒二件大事齐头并进,皆不耽误!

  2017年2月8日下午,海澜集团飞马奖颁奖典礼上,海澜集团宣布:年仅29岁的副总裁周立宸出任海澜集团总裁。二代上位接棒,海澜集团创始人、董事长周建平当场亲笔挥毫,写下四字赠语:“建功立业”。

  中国经济网报道,近日,海澜之家发布2018年年度报告,全年实现营业收入190.90亿元。虽然海澜之家业绩保持持续增长,不过已面露疲态,主要体现于二个方面:一是“业绩增速放缓,库存积压严重”;海澜之家的营收相较前几年,已有所放缓。数据显示,2014年至2018年,海澜之家净利润分别为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元、33.28亿元和34.5亿元;净利润增长率分别为75.83%、24.50%、5.74%、6.5%和3.78%。

  与之同时,分析称库存堆积严重已成公司一大隐患。财报显示,报告期末存货94.73亿元,较上一年度上升 11.55%。市场分析人士认为,与其他“轻资产模式”稍有不同,海澜之家是以打造品牌和渠道运营为重心,加盟商却不参与加盟店的具体经营,而这正是造成公司库存上升的一个主因。

  海澜之家,早年主要专注于男装,推进多元化道路后,增加了女装、童装、家居、海外等多品牌业务。目前,海澜集团旗下主要有三大品牌,分别是主打男装的“海澜之家”、女装品牌的“爱居兔”、还有定制品牌“圣凯诺”。其中,“爱居兔”目标客户主要是18至30岁年轻女性,属于一种女装品牌定位。

  据财报数据,“爱居兔”2018年平均单店营收只有85.69万元,与上二个年度相比,呈逐年下降趋势,盈利压力不小。另外,相比于“海澜之家”、“圣凯诺”二大品牌的毛利率(注:分别是43.4%、49.25%),2018年“爱居兔”的毛利率为23.93%,仅为它们的一半。

  刘姝威曾撰文呼吁,现金分红应该成为股票投资收益的主要来源。从分红角度来说,海澜之家还有贵州茅台、董明珠执掌的格力电器曹德旺家族的福耀玻璃等,算得上是中国股市里的“良心企业”!

  多年以来,海澜之家大部分营收皆来源于服装业,其盈利能力也是在行业中也算是相当不错的,不愧是中国服装业的霸主!有赚钱才会有大手笔分配,但要证明一个企业是否优秀,更在于其盈利能力有多强,有多大的持久性?从综合指标来看,海澜之家的营运尚属于稳定之中,不足的是稍显疲态,而这是二代接班人、海澜集团总裁周立宸亟待破解的地方。

  二年前交棒那一刻,掌门人、董事长周建平当场落泪了,父子两人紧紧拥抱,让人感动!当下,周立宸仅是处理公司日常运作,一代创始人周建平仍在为儿子“遮风挡雨”,“扶上马”后,更关键的还是“送一程”,要保持霸主地位于不败,面对市场群狼环伺,更须出好每一个招式。

  “世界在变,角色在变,初心不改。”这是周立宸上位时说的话。多年来海澜的成功,主要基于两大商业模块:一个是供应链,另一个是轻资产运营模式。尤其是轻资产运营模式,是海澜之家的净资产收益率保持高水平一个最大因素,对于二代周立宸来说,要解决的是其未来可持续性会有多强?

  周立宸有个姐姐周宴齐,生于1983年,现为香港居民,为近年在资本市场较为活跃的荣基国际(香港)的实际控制人,但她为人低调,很少在媒体上公开出现。

  目前,上市公司海澜之家第一、二大股东分别是海澜集团、荣基国际(香港),持股比例分别为39.31%、24.65%。而十年前,也就是2009年披露的信息是,荣基国际(香港)由周宴齐100%全资控股,且没有其他实际经营业务。也正因如此,2015年,鸿运国际娱乐周宴齐曾以210亿的资产荣登江苏女首富。

  如此精心来安排上市公司的股权架构,是掌门人周建平的传承布局,还是另有他意,暂时不细加评述;但有一点,上市公司海澜之家的董高监名单中,均未出现周宴齐的倩影,“姐弟档”模式目前是不存在的,海澜之家二代接班人会由周立宸一人来担当。

  与姐姐很少公开露面不同,掌门人周建平对儿子的接班布局相当用心。周立宸本人,自清华大学毕业后,就供职于上海的挚信资本,两年后,他回到海澜集团总部,曾接手过集团子公司海澜之家的总经理,并在广告部、IT、商品中心等多部门历练;2014年,他又出任海澜集团副总裁。基层历练,是锤炼接班人素养及提升能力的主要途径。

  4月19日,海澜之家举办年度股东大会,据“浑水调研”披露的信息,年度股东会仅董事长周建平、董秘许庆华等共计6名董监高出席,二代接班人周立宸缺席。浑水调研撰文称,很意外的是,如此有名气的上市公司,仅5名小股东出席,确实是很“冷清”。

  针对存货问题,周建平现场亲自回应:“总有人问存货问题,这个问题我答得耳朵都要起茧了,我也拜托你们,今天听完之后出去跟别人说一下,一会不要再问这个问题了。海澜的经营模式没有问题,我们的营收还在持续增长,那些质疑我们存货问题的,你让他找一家营收比我们高的来,如果营收没有超过海澜,就没有资格质疑我们。”

  当被问及“2019年的经营模式将如何提升?”董事长周建平说:“具体思路是商业机密,如果我现在告诉你,你去告诉我们的竞争对手怎么办。”令提问者尴尬的是,周建平还奚落:“一年你就能研究的明白了?如果你水平足够,就是你来做董事长了。”

  浑水调研直击海澜之家股东大会现场报道中说:“海澜之家管理层的态度,极度缺少耐心和谦和”,文中甚至不客气地评价:“都说胸怀决定一个人发展的上限,以此来看,海澜还需多修炼。”

  近来,有关海澜马文化博物馆的视频又成了微博上的热点,过去,有人指责周建平玩马是“不务正业”,他是如此回应:“如果海澜是一顶皇冠,那么马是皇冠上的明珠,它不是用来遮风挡雨的,而是点睛之珠。”

  2010年,周建平投资16亿元二代接力会是“姐弟档”吗?。据报道,该集团全国各地的员工都要去俱乐部培训,学习马的精神。有报道称,俱乐部以超过30个国家的47个马种的收藏,成为了“世界上收藏马匹品种最多的俱乐部,“这是国际马术界一个新的创举”。周建平本人也解释说:做服装就是做品牌,必须融入很多文化,做强“马文化”是集团战略转型的一个重要举措。

  客观地说,海澜之家掌门人周建平,是想借助“马文化”,增强商业品牌的动力,还是以马会友呢?或许,二者兼有。参观海澜马文化博物馆时,马云说:“我本人很喜欢马,对养马的理解是,马是需要人来讨好它,就像办企业是需要讨好消费者、为消费者服务一样。今天有机会感受海澜的马文化,我也有很多的思考。”

  假如马云感受海澜“马文化”的思考是“讨好消费者”,那么,股东会上回应小股东时,周建平的态度似乎该更平和一些,耐心一点。细节决定成败,打造百年基业,要学会自谦、谨慎、低调。